"Burnout" wordt meer en meer serieus genomen, werkgevers kunnen aangesproken worden op hun veranwoordelijkheid ter voorkoming en bestrijding van burnout bij hun werknemers.
Waarden
Wat zijn onze belangrijkste waarden?
- Authenticiteit Ik ben wie ik ben en speel geen opgelegde rol.
- Verantwoordelijkheid Ik ben vrij, draag zelf verantwoordelijkheid en heb keuzemogelijkheden.
- Capabel Ik ben zelf expert en ik zit niet te wachten op ‘goede raad’.
- Ontplooiing Ik ontpooi mij zowel intellectueel als emotioneel, lichamelijk en spiritueel. Mijn omgeving ontpooit zich mede door mijn ontplooiing.
- Dienen Ik verander mijn omgeving door te ‘geven’.
- Verbinding Ik ga uit van en/en en niet van of/of.
- Tempo giusto Alles heeft zijn eigen tempo en dynamiek. Het gras gaat niet harder groeien door eraan te trekken.
Werkwijze
In al onze klantcontacten werken wij volgens het ‘8-step communicatie model’.
- 1. Het kader
Waar gaat het over, waar gaat het niet over, wat zijn de evaluatie-criteria? Waar liggen de behoeftes? - 2. De afstemming
Wat heeft de klant nodig en hoe stemt de trainer of coach zich daarop af? Is er vertrouwen? - 3. De informatie
Door middel van intakes of scans wordt zoveel mogelijk relevante informatie verzameld. - 4. De doelstelling
Door een zo concreet mogelijk doel te formuleren en SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) te maken, geven we richting. - 5. De bron
Welke middelen gaan we precies inzetten, wat is er al en wat moet er nog ontwikkeld worden? - 6. De interventie
De feitelijke training of het coachingstraject. Plus eventuele follow-ups - 7. De oogst
We gaan de resultaten van het traject samen met de opdrachtgever evalueren. - 8. De ecologie
In alle stappen checken we de ecologie. Past alles nog, voelt alles nog goed, bij opdrachtgever, deelnemers, trainer of coach.
Klanten
Een kleine greep uit de vragen waarmee opdrachtgevers naar ons toe komen.
“Hoe haal ik meer uit mijzelf en mijn medewerkers.”
“Hoe ga ik met mijn energie om, hoe kan ik het beste focussen.”
“Hoe geef ik vorm aan de employability binnen ons bedrijf, hoe kunnen mijn medewerkers en ikzelf daarin gecoached worden.”
“Hoe ga ik efficiënt om met mijn beperkte tijd en grote workload.”
“Ik ben toe aan een heroriëntatie op zowel mijn werk als mijn privé-leven en ik wil daarin gecoacht worden.”
“Hoe krijgen we een positieve werksfeer en hoe krijgen we de neuzen dezelfde kant op.”
“Hoe communiceren we op een duidelijke en open manier met elkaar.”
Duír Consult werkt(e) onder andere voor De Rabobank, ING, gemeente Amsterdam, Rechtbank Rotterdam, KPMG, de Postbank
De naam Duír
Wij hebben gekozen voor de naam Duír omdat deze naam zo prachtig en inspirerend is.
Duír is een woord uit het Gaelic (Keltisch) en betekent eik. De machtige eik is de koning van het woud en belichaamt alle kwaliteiten voor inspirerend leiderschap, zoals kracht, moed, volharding, bescherming, vertrouwen, eerlijkheid en vrijgevigheid. De eik is de boom die in bos het vaakst wordt getroffen door bliksem, wat betekent dat deze spirituele krijger en leider direct zijn inspiratie krijgt van een enorme krachtbron. Dat deze krachtbron de eik ook kan vernietigen mag duidelijk zijn, toch gebeurt dat zelden. Er wordt gezegd dat de eik de bliksem het hof maakt, de bliksem kan aarde maken via de eik. De eik slaagt erin te overleven, jaren, soms zelfs eeuwen. De eik groeit langzaam maar gestaag en kan enorm groot worden. De Ronde Tafel van Koning Arthur in Winchester werd gemaakt van één plak van de eik. De wortels van de eik reiken even diep als de stam en de takken hoog reiken. Duír verenigt het licht en de schaduw. De Eik symboliseert zo de synthese van alle tegenstellingen.
Duír heeft ook een tweede betekenis. Zowel in het Gaelic als in het Sanskriet betekent Duír deur. Deuren werden vroeger gemaakt van het sterkste hout wat voorhanden was, eikenhout, om bescherming te bieden en ook uitnodigend open te zetten. Als je er doorheen wilt moet je de deur benaderen en je aanwezigheid kenbaar maken. Vervolgens gaan deuren voor je open.